课上，方向阳带领大家回顾了新冠肺炎疫情从发现、爆发、防控到取得有效控制阶段性胜利的过程，通过详实的数据和典型的案例，并对照国内外疫情防控成效，从“领导的重视、党的执行力、人民的力量、强大的医疗应急队伍、决定性作用的专家队伍和疫情的复杂性和长期性”五个方面分析了打赢疫情防控阻击战的宝贵经验，并总结当前政治和经济形势，分享自己深刻的感悟。

方向阳表示，当前福海创公司虽然已经完成复工复产工作，但仍存在受疫情因素的市场影响、装置产能不匹配、第一季度效益亏损、员工执行力不高等问题，生产经营处境十分严峻。公司全体干部职工要贯彻习近平总书记“在危机中育新机、于变局中开新局”的重要讲话精神，按照福化集团徐建平总经理提出的“五个过得硬”目标要求，积极行动起来，以非常态化的手段，在非常态化的环境，夺取非常态化的业绩，用武汉封城的决心打赢降本增效“百日攻坚战”。

方向阳强调，公司广大党员、干部、职工要认真领会“福祉社企、海纳百川、创业创新、强基固本”深刻内涵，在奋力夺取疫情防控和年生产经营“双胜利”上要这么办：

01

全员高度重视

积极应对因新冠肺炎疫情等因素造成的化工市场急剧变化给企业生产经营带来的不利影响，按照公司首届三次职代会暨年工作会和党建工作会暨党风廉政建设会的部署安排，开展优化公司工艺结构、产品产能结构、拓宽原料路线等降本增效活动，做到降成本、强管理、拓市场，实现生产经营提质创效。

02

狠抓执行力

党员干部要带头提高制度的执行力，切实做到“四个力”（掌握生产驾驭力、提高工作执行力、增强员工凝聚力、激发企业战斗力），抓紧抓实绩效考核和效能监察工作，克服不作为、慢作为、假作为、乱作为的情况，实现“四个率”（工艺合格率、油品转化率、锅炉热效率、检修计划率）有效提升。

03

发挥群众力量

以“海纳百川，有容乃大”的胸襟，做好多元文化的融合，兼揉并蓄，博采众长，发动职工积极开展“我为降本增效献一计”合理化建议活动，充分发挥广大职工的主观能动性。

04

打造灵活机动的有生力量

持续开展独有的“党员+”品牌建设，提升党员突击队、共青团突击队、党员服务队的活动成效，带动广大职工打造一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的有生队伍，有效推进公司各项工作得以更充分的实施。

05

重视“人才”培养

持续在人才引进、人才培养、人才创新上下功夫，特别是高层次人才的引进要加大力度。积极与清华大学、厦门大学、龙岩学院等大学院校开展共建，加强人才和技术双向交流，实现人才培养有平台、人才引进有渠道、技术创新有保障。

06

正确应对工作的长期性、复杂性

公司各部门（团队）和广大职工要有“明者因时而变，知者随事而制”的信念，以破冰前行的决心，改革创新的意志，扎实推进“提质增效、百日攻坚”活动，不断挖潜增效、提升管理，将工作做到至臻至善，助力企业行稳致远，让福海创这个古雷半岛上的海上明珠愈发光彩。

图丨陈志杰

编辑丨陈志杰