福海街道党工委围绕党建引领基层社会治理的难点、短板，探路子、找方法、建模式，形成共建共治共享格局，探索出一条符合福海实际的党建引领城市基层社会治理的新道路。

构建党建联盟补齐治理短板

福海街道党工委牵头成立街道党建联盟，有效整合区域资源，提高党组织社会治理、服务群众的能力水平。船房社区与15家公共单位签订共建协议并定期召开党建联席会议，实现党组织由弱到强的转变，阳光社区打造“党建引领、五助五送、共筑新阳光”品牌活动，创新服务辖区群众新模式，红星社区探索居民楼和商圈楼“两楼互链、两头延伸”的“红色纽带”党建工作新模式，着力实现“党务共议、政务共商、事务共治、服务共享”一体化效应，在生产力最活跃的地方，打造最具有创新活力的“社区大党建”。

活用“党建+”夯实治理基石

建立街道、社区、小组、平台公司、意向投资人“五级联动”工作机制，通过“五动六个一”工作法推行“党建+征地拆迁”，累计拆除土地余亩。依托红星社区建立楼宇党群服务中心和联席会议机制、问题反馈机制、牵头会办机制，在银鹏集团探索“1个中心+N个商家”楼宇党建新模式，推行“党建+经济发展”。在新河社区围绕滇池保护成立“巾帼打捞队”，全面开展基层党建与河长制“双提升”工作，推行“党建+生态保护”。

探索红色制度形成治理合力

用好用实“街道吹哨、部门报到”机制，落实社区工作准入制度，探索“村改居”社区引入物管公司等第三方管理的方式，助推“村改居”社区管理服务职能的转型升级。试点“红色物业”，建立协调联动机制、党群联席会议制度和“双向进入、交叉任职”制度，使物业服务与社区治理同频共振。探索推行街巷长制度和小巷管家制度，深化区、街道、社区、小组、楼院五级治理模式，健全完善社会治理动员发动机制，实行“六员入网”管理模式。

完善网格机制筑牢治理防线

由街道对口联系社区的领导班子成员担任社区网格长，社区党总支书记担任管理网格长，全面建立“区、街道、社区、网格”四级网格长责任制，明确各中心及网格的负责人及主要职责。建立网格工作例会制度，就居民反映、自行发现、热线反馈的问题进行商讨，提出对策。建立网格积分制考核制度，完善奖惩措施，构建城管监督员、社区工作人员、城管执法人员、环卫保洁人员、执法民警“闭环预警”机制，按照管理“四个环节”，做到第一时间预警、响应、应案、反馈。

编辑：西山区政法系统宣传工作办公室

来源：福海信息