第三周持续点燃我们的热情，在这里我们继续为大家放送每周同学的分享，是否已经期待了呢，那么我们就揭开我们上周分享的美文。

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4月11日一组副组长文嘉妍分享

人生简语：最后的胜者是善良的人。

轮值分享日期：年4月11日】

文嘉妍（点燃计划福海二期班二组）

《向华为学习人才管理之道》-吴建国，主要分享课时为：11课时《为何中国企业培养人才速度慢？》该课时主要分析了中国企业的人才培养问题并就具体问题具体分析，提出相应的解决方法。我的分享是基于方法衍生对企业人才培养管理的思考。

对于企业而言，人才就是企业的核心竞争力和未来发展的驱动力。而对于人才的培养，历来都是企业管理者十分注重的工作内容。中国企业培养人才速度慢，原因主要是在于管理人才层面，管理者担心“教会徒弟，饿死师傅”担心培养的人才会对自己产生威胁。所以，如果在企业制度中，能够把人才培养和个人成长关联起来，人的动力就产生了。

解决育才速度慢，投资回报率低的方法是学以致用、因材施教。这两种方法论我们其实不陌生，但如何理解及运用却是一门学问。“学以致用”需要企业将市场、能力及目标分析透彻，并与人才培养相挂钩。“因材施教”指具体问题具体分析。企业需要让人才去做自己擅长的事。

加快育才速度，要求企业构建良好的人才培养环境。良好的环境需要企业认识到：人才培养是企业的一项战略性工作；人才管理要成为领导人和各级管理者的一项重要工作；要把人才管理纳入管理者的评价与激励。通过学习了课程，这三点认识可以转化为：1.在公司制度中明确规定，不能培养本岗位接班人的中高层管理者不能被提拔；2.将人才培养成效作为管理者的重要KPI指标；3.将人才培养能力作为管理能力的重要标准。

企业管理中，管理者要辩证看待下属的长处和短处。如果管理者只盯着下属的短处，那么他全身都是短处，相应的，对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种负激励的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。

加速培育人才，需要企业拥有专属企业文化。企业文化包括两个方面，硬的制度和软的文化。人是会受环境影响的。在优秀的人才培养文化、晋升文化中，人才的培养效率才会不断提升。

作为企业管理者培养人才需要：有人才梯队计划，不管怎样，一个企业都要有基层员工、中层员工和高层员工，按照员工的专业及本事来安排合适的岗位；内部培养为主的形式，企业管理者要多给员工实践的机会，多进行实操。

4月12日一小组饶京分享

人生简语：保持学习，保持热爱

分享时间：年4月12日

日轮值分享人：饶京（福海二期班一组学员）

就职企业：深圳爱尔眼科宝安院区

分享主题：《用流程解放管理》

企业竞争的三个层级：不同的企业竞争的层级不一样，三流的企业竞争的是利润，二流的企业竞争的是人才，一流的企业竞争的是系统。

用流程武装员工：规范的流程能提高客户的满意度和忠诚度；让员工的工作从无序变为有序、从复杂变为简单；让管理人员拥有一站式的工具，把工作变得好学、好教、好管、好考核；让企业大面积的复制人才，实现规模化的扩张，赢得竞争优势.

流程设计有六个步骤：成立设计小组、问题书面化、岗位观察和研讨、提炼SOP、岗位验证、专家审定.

为什么国内超大型企业和百年品牌稀少

国内企业发展路线大部分属于精英模式，靠能人不靠团队，靠经验不靠系统，而企业要做大做强，必须依靠标准化的流程和整体优秀的团队.

流程设计对企业的意义标准可复制，系统更长远，高附加值为企业加分.

跳脱出自己工作范畴，从企业整体角度，从增长客户价值角度，思考企业流程设计的必要，以及能为流程设计所做的工作

4月13日第二小组程淑娟分享

人生简语：热爱生活、珍惜当下，保持学习保持运动！

分享时间：年4月13日

日轮值分享人：程淑娟（福海二期班二组学员）

就职企业：深圳美盈科技孵化管理有限公司

分享主题：《许小年：中国经济形势现在非常严峻，但没到最严峻的时候！》

总文当中，许小年围绕着“面对现实，回归常识”这个主题进行描述中国如今的经济形势，企业应该如何去应对。

PPT中的《北京近CBD的小区，平均物业费2元/㎡，但有一家物业公司只收0.43元/㎡的物业费，是怎么做到的？集中一群人：老社区里捡纸壳、矿泉水瓶的人》，其实它表达的是：我们需要独立思考如何去创造价值，可以用更低的成本，从而以更低的价格向市场提供产品和服务

新常态下的关键是创新能力。

4月14日第三小组袁立云分享

人生短语：人生简语：每天进步一点点！

分享时间：年4月14日星期四

日轮值分享人：袁立云（福海二期班三组学员）

就职企业：深圳市翰宇园区运营管理有限公司

分享主题：向华为学习人才管理之道（四大激励因素上）

立云曾在上市公司信义玻璃旗下的子公司负责人力资源行政管理工作近十年，现在重新反复倾听学习《向华为学习人才管理之道》的课程收益良多，对此，就关于吴老师讲授的四大激励因素上课程内容分享如下：

三个收获：1、关键词：爱岗敬业：任何一家公司如果想要获取竞争优势，就必须让每一位员工都保持敬业。

2、关键词：责权利：真正的职业发展，是给予更大的责任，也就是授权、授责，最后才是个人的获利。

3、关键词：授人以鱼不如授人以渔：提升员工技能，给予员工职业发展的空间和机会。

两个启发：

1、降低影响员工敬业度的因素：如职业发展机会、直接上级的管理水平、公司的认可程度、公司的福利待遇、个人的职业化发展、工作的挑战性；

2、现在作为企业管理的负责人，不仅是为了保持日常工作的正常有序有效运营，更多的也要不断