|
近日，福海创公司召开杜邦安全管理改善项目年上半年总结会。集团公司相关部室人员，福海创公司在家领导班子成员、各分委会、杜邦团队及推进组相关成员参加会议。会议对福海创公司杜邦安全管理改善项目年上半年总体工作成果及下一阶段计划进行了总结和部署。集团公司相关部门对福海创杜邦安全管理项目本阶段取得的成绩给予充分肯定，对杜邦公司对项目的支持表示感谢。 会议强调 一是项目推进要以属地团队为中心，做好制度和工具方法的落地与运用，分析执行过程中出现的问题，不断优化，以提高制度的落地效果及完善工具方法的运用。 二是要强化工作成果展示，将工作成果与目视化相结合，通过目视化展现项目推进后的变化和取得的成果。会议要求 一是要做好思想观念的转变。各级人员要有主人翁意识，思想上要从“要我安全”转变为“我要安全”，安全工作不仅仅是安全部门一个部门的事，全员参与、全员治理才是管理安全的根本。 二是加强沟通和协作。各部门和团队之间要加强沟通协作，通过沟通才能发现问题和矛盾所在，才能更好地找到解决办法。思想上各级人员要形成合力、上下协作、齐心协力，才能更好地解决问题。三是良好安全行为习惯的养成。一滴水能折射出太阳的光辉，一个良好的安全行为习惯，能映衬出一个人的安全意识和面对安全的态度。安全行为习惯的养成要结合杜邦安全体系，充分利用安全口号、安全标语和展板，让员工感受安全的氛围，养成良好的全员安全行为习惯。文字丨罗翔 图片丨陈志杰编辑丨郑杰鹏预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇 |
