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福建石化集团公司年度“十佳团队”福海创公司设备管理团队 《吕氏春秋》中有一句名言：“万人操弓，共射一招，招无不中”，自古以来，团结就是一个团队的力量源泉。年，福海创公司设备管理团队以昂扬的斗志，携手共进，稳扎稳打，夯实基础管理工作，完成各项工作目标，确保公司全厂设备安全平稳运行。 以点带面，提升管理 在生产一团队驻点办公室前，坐落着一个小小的宣传栏，走近一看，原来是15单元的“巡检路线图”。眼前这些巡检路线图，正是设备管理团队开展“巡检示范”的一个“起始点”。它们图文并茂地展示装置的巡检过程，包括巡检频次、巡检内容、巡检路线、注意事项，浅显易懂，让人仿佛置身于装置中，巡检位置一目了然。稍作留心，还发现图片上的机泵画了个“红圈圈”，原来这是机泵的“心脏”位置，巡检人员可以在这个位置给机泵作“心脏体检”。千里之行，始于足下，通过观摩学习、“以点带面”，这个小小的巡检示范点，已经悄悄地带动了公司的规范巡检，推进着设备巡检标准化、规范化管理，有效提高巡检质量和巡检效率，进一步提高设备预防性检修水平，持续为生产装置“安稳长满优”运行保驾护航。 冲锋在前，敢为人先 他们像一颗整装待发的子弹，随时奔赴检修第一现场；像一个仁心仁术的白衣天使，操刀一台台不知疲倦的“手术”。芳烃重整第4反应器检修，因委派外单位未能及时配合检修，千钧一发之际，团队设备员积极采取措施，群策群力，精心编制、组织讨论优化方案，充分挖掘公司原有资源，夜以继日地坚守检修现场，最终完成一次圆满的设备“开膛手术”。15单元凝汽器管子内漏停工检修，经过精确勘测、精心部署、精准作业，团队设备员24小时不间断奋战，分秒必争，最终历时5天顺利完成一场“器官移植手术”，较原计划提前4天完成检修任务。经过磨炼，团队员工具备了善打突击战的“硬核本领”，也有着能打持久战的“深厚功力”。 技术攻关，引领创新 作为一支专业要求很高的团队，专业知识才是团队最硬的“壁垒”，正是有着耐得住考验的专业技能，年，团队人员潜心钻研、厚积薄发，通过一次次技术攻关，为公司降本增效添砖加瓦。 PTA干燥机出料端粉料泄漏，虽然泄露量不大，但积少成多，对产品出货量造成了不小损失，技术攻关、设备改造的重任落在设备管理人员的肩上。“肩上的责任比泰山重，心中的使命比珠峰高”，通过团队潜心钻研和攻克难关，终于成功通过出料端密封改造，解决PTA干燥机出料端粉料泄漏问题。但是，大家不满足于取得成果，在出料端密封改造过程中，不断探索并总结经验，深挖降本增效，最终，采用电动油脂泵代替气动油脂泵，使润滑更加均匀，减少了用油量约1/3。设备管理团队秉持“功成不必在我，功成必定有我”的理念，从读图审图到材料采购，从组织施工到验收评价，全过程管理各个主要环节，出色地完成了公司各装置各项技改技措项目的实施任务。互动学习，教学相长 “小白讲得很好，但是有一处错误需要指出来，干燥机…”设备管理团队每周一次的技术培训又进入了提问和讨论环节。原来，为加强团队的专业知识，提升培训的学习效果，团队改变传统的“以老带小”的培训方式，反其道而行之，让新员工来培训老师傅，带动新员工主动跟老师傅学习，教学相长，采用主动学习、探究学习、交流学习的培训方式。为深化培训效果，每个新员工可从基础理论、现场检修、故障分析、改进创新等四方面进行讲解，加上老师傅的“点睛之笔”，使“培训课堂”真正变成提升技术的“舞台”。 点点滴滴，造就不凡。在新的一年里，设备管理团队将继续“扎根生产一线，专注设备管理”，义无反顾地前行，稳扎稳打地攀高，以饱满的热情迎接新的任务和挑战，为公司高质量发展添砖加瓦。文字丨陈泽芸 图片丨王义超编辑丨郑杰鹏预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇 |
